公司各项目部：
为加强安全生产的管理，规范现场安全生产和文明施工，确保施工生产能够顺利进行，现将有关安全管理事项通知如下：
1.坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，项目经理为项目第一责任人，若项目出现重大安全事故，项目经理要受到处罚。
2.各项目部要把安全生产责任制落实，将安全责任分解落实到各班组直至每个员工，形成安全生产人人有责的管理体系。
1.在抓工期、促进度的同时，各项目部管理人员必须针对生产现场的实际情况实施安全管理，不能在安全生产的管理上有所松懈。
2. 认真落实安全生产各项规章制度，同时要及时将有关安全管理制度和指令层层落实到每个员工，用制度约束、规范人员的行为，坚决杜绝有令不行、有禁不止的现象。
3.违反安全生产各项规章制度的员工，根据《施工管理规章制度》的条款规定处以罚金。员工发现安全隐患，并及时向管理人员举报安全隐患情况者，项目部根据情况给予奖金。
4.必须配备足够的专（兼）职安全员，并充分发挥安全员的监督管理作用，专职安全员要持证上岗，每天必须到现场监督检查。
5.加强安全教育，提高员工安全意识，规范作业人员的行为规范。通过开展“班前活动”班组长明确作业环境有哪些危险以及安全注意事项等，把日常教育与典型教育相结合，把安全意识教育深入到班组、直至每个员工。
6. 加强特种设备和特种操作人员管理，非特种作业人员不准从事特种作业。加强特种作业人员持证上岗的管理。
7. 安全意识不强的人员经教育仍不改正者，开除不再使用，并列入黑名单。
项目经理要定期组织对项目进行巡查，施工现场主要危险因素体现在：高处坠落、车辆伤害、机械伤害、坍塌（坍方）、触电、物体打击、火灾爆炸等；
各项目部将根据施工现场情况加大安全隐患排查力度。隐患排查与危险作业点排查、日常安全检查、班前安全检查相结合，认真落实解决发现的问题，消除隐患于萌芽状态。确保安全生产正常顺利进行，严禁在不安全的状态野蛮施工。
安全工作只有起点，没有终点。各项目部应该切实加强项目上的安全管理工作，确保项目施工安全生产，提高项目部施工安全管理水平。
特此通知！
福建省金长辉建设工程有限公司
二〇一九年五月八日