公司所属各项目部：
为提高各项目安全文明施工管理水平，增强施工班组及员工自身的安全施工意识，强化安全生产责任，把安全施工落到实处，保证工程任务安全顺利完成。现就加强安全施工管理，预防生产安全事故发生，提出以下措施：
一、加强安全施工管理
各项目部要高度重视安全施工管理工作，以金长辉公司的安全理念“安全第一，预防为主”为宗旨，加强管理、文明施工，预防和避免各类事件、事故的发生。明确划分项目部各人员的安全责任制，以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，使其在施工过程中履行自己的责任和义务。
二、加强员工安全意识
坚持抓好以人为本的管理工作，加强施工人员的安全教育，安全管理工作要靠全员性的参与才能预防，全体施工人员要时刻把安全两个字牢记心中。严格按安全施工标准进行工作，禁止违章作业，杜绝和避免生产过程中发生不必要的安全事故。各项目部组织各作业带班组长于每班工作开始前必须对本班组全体人员进行班前讲话工作，通过班前安全讲话，使员工们知道如何控制工作中存在的不安全因素，从而规范员工的作业行为。
三、加强安全自检工作
各项目部安排每周、每月定期组织对施工现场进行安全检查考核工作，根据阶段性安全生产工作的特点和规律，制定有效的针对性防范措施。不间断地对风险点和可能出现的不稳定因素进行提醒和监督。在施工现场中有临边作业、临时用电、高空作业、基坑支护、脚手架、拆装模板、手持机具等施工方面的安全管理工作尤为重要。每个员工或工作岗位都应自觉接受检查，查处不安全因素和故障隐患，并立即采取预防和纠正措施。
各项目部按照通知立即开展安全隐患自查工作，切实加强安全施工管理工作。
福建省金长辉建设工程有限公司
二〇一八年四月十九日